Quel merveilleux WHY vous avez !
Vous pensez qu'il n'existe qu'une manière correcte de faire les choses et que tout doit être bien fait. Il ne sert à rien de lésiner sur les détails ou de rogner sur les dépenses. Vous savez que si vous créez des structures et des processus qui fonctionnent réellement, vous pouvez être sûr que les résultats seront au rendez-vous.
"Si vous avez ce WHY, vous croyez qu'il y a une façon correcte de faire les choses, et que les choses doivent être faites ainsi. Vous ne voyez pas l'intérêt de lésiner sur les détails ou de faire des économies, et vous pensez que pour réussir il faut suivre des procédures éprouvées. Vous préférez utiliser des systèmes qui ont été développés, testés et dont l'efficacité a été démontrée au fil du temps, et vous n'avez aucun problème à réaliser des ajustements et des corrections successives afin d'atteindre les bons résultats. Vous savez que si vous créez des structures et des processus qui fonctionnent, les résultats attendus seront au rendez-vous.
Vos mots d'ordre : clarté et simplicité. Les opérations doivent se dérouler sans heurts lorsqu'elles ont été testées et éprouvées. Vous êtes ponctuel parce que c'est la bonne chose à faire, et vous appréciez que les autres respectent un programme établi. Vous aimez l'ordre et l'instillez dans votre vie personnelle et professionnelle. Vous reconnaissez que les différents secteurs d'une entreprise ont des besoins différents, mais vous croyez aussi qu'il y a toujours une ""bonne façon"" de faire les choses (même si ce n'est pas la vôtre). Dans votre esprit, le véritable leadership consiste à amener les autres à adopter la ""bonne façon""."
Vous trouvez du plaisir dans le simple fait de vous plonger dans quelque chose de nouveau. Vous êtes intrépide lorsqu'il s'agit d'apprendre de nouveaux sujets ou de nouvelles idées, mais souvent prudent lorsqu'il s'agit d'exprimer vos pensées ou vos sentiments. Vous aimez éplucher les couches de l'oignon, aller toujours plus loin et rechercher les différences subtiles sur un sujet donné. Les réponses courtes aux questions sont un défi pour vous car vous savez qu'elles n'atteindront pas la profondeur nécessaire pour que quelqu'un comprenne vraiment le sujet abordé.
Si elles n'y prennent pas garde, les personnes ayant votre WHY peuvent devenir rigides et inflexibles. L'expression ""C'est ça ou rien"" est liée à l'idée de faire les choses ""de la bonne façon"", et elle vous amène souvent à croire qu'il n'y a qu'une seule bonne voie pour atteindre un objectif.
Il est évident que cela peut entraîner des frictions avec ceux qui voient le monde à travers un WHY ou un filtre différent, en particulier ceux qui sont plus à l'aise pour avancer contre le vent et innover au fur et à mesure.
Chaque WHY est confronté à des défis. Les Contributeurs doivent choisir les causes qui leur permettent de créer le plus de valeur, et les personnes attachées à Créer du sens, doivent modérer leur besoin de résoudre les problèmes. Celles qui ont votre WHY doivent apprendre à reconnaître que la ""bonne manière"" des uns n'est pas forcément la ""bonne manière"" des autres.
Vous serez toujours maître des choses qui vous incombent, vous pouvez vous assurer que ces choses sont faites correctement. Cependant, pour bien vous entendre avec les autres, vous devez respecter leurs résultats sans chercher à maîtriser totalement les processus qu'ils utilisent. Les personnes ayant d'autres WHY peuvent avoir une manière différente d'atteindre les objectifs, manière qui, de leur point de vue, est aussi ""juste"" et valable que la vôtre.
Vous êtes le plus souvent la personne vers laquelle se tournent les autres quand ils ont besoin de créer et mettre en œuvre de nouveaux systèmes, processus et procédures. Lorsque vous n'êtes pas dans ce rôle, il est important de respecter et d'apprécier les processus mis en place par les autres sans vous montrer inflexible.
"Si votre WHY vous conduit à faire les choses de la bonne manière, vous vous en sortez bien dans les relations où la confiance est établie et où les règles et systèmes sont suivis. Vous aimez quand les instructions sont précises et les normes respectées. Vous êtes prévisible, sûr et on peut compter sur vous pour faire ce que vous dites. Vous êtes ponctuel (5 minutes d'avance, c'est tard !), vous êtes prêt à démarrer et vous avez un programme pour passer le meilleur moment possible.
Vous aimez les vacances bien organisées, quand les choses sont planifiées à l'avance et vous savez ce que vous voulez (et ce que vous ne voulez pas). Vous êtes doué pour prendre des décisions et vous n'hésitez pas sur ce que vous allez faire ce soir. Vous vous méfiez de la spontanéité, vous préférez suivre un plan. Une fois que votre décision est prise, tout le monde vous suit ! Vous vous en tenez à ce que vous connaissez, vous passez ainsi des moments harmonieux et prévisibles et vous êtes satisfait même si cela vous prive de nouvelles opportunités."
"Vous faites des merveilles dans une équipe. Vous vous battez pour que les choses soient faites en temps et en heure et sans surprises. Vous créez une structure à partir du chaos et donnez vie aux idées issues d'un brainstorming. Cependant, vous devez veiller à clarifier les attentes lors des réunions de planification. Il vous faut savoir en effet si l'équipe projette d'organiser un brainstorming sans intention d'utiliser les idées qui vont émerger. Vous souhaitez naturellement saisir les idées pour les mettre en œuvre, mais ce n'est pas toujours l'objectif de l'équipe !
Vous vous en sortez très bien avec les nouveaux défis, car vous recherchez la bonne façon de faire, puis vous vous organisez pour que tout fonctionne. On pourrait vous considérer comme le membre de l'équipe ""HOW"", car vous êtes toujours en train d'élaborer le processus adapté. Vous avez tendance à ne pas vous préoccuper du pourquoi car vous estimez que tout a déjà été décidé et qu'il ne reste plus qu'à réaliser les choses.
"En tant que parent, vous êtes doué pour tracer le chemin pour vos enfants, et vous savez que ce chemin mènera au succès ! Lorsque l'enfant suit la voie choisie, tout va bien. Il obtient des résultats, et vous vous sentez valorisé pour l'aide que vous lui avez apportée. Une méthode qui fonctionne généralement très bien lorsque l'enfant est jeune.
Cependant, en grandissant, les enfants suivent rarement les conseils de leurs parents. Vous vous sentez déçu et contrarié quand vous pensez (et même quand vous dites) des choses comme ""Ce n'est pas comme ça qu'on fait !"". En voulant que vos enfants se conforment à vos normes, vous avez tendance à leur mettre davantage de pression. Cela peut conduire à la rupture de la relation lorsqu'ils veulent voler de leurs propres ailes. Si la relation n'est pas trop endommagée pendant cette période de croissance, les enfants reviennent généralement vers vous et commencent à apprécier la sagesse de la bonne manière !
"C'est une très bonne chose d'avoir des personnes du WHY Bien faire dans votre équipe. Beaucoup des meilleures entreprises avec lesquelles nous avons travaillé ont au moins un membre de l'équipe du type Bien faire. C'est parce que vous concrétisez des idées et des ""discours"" en construisant la structure nécessaire à leur mise en œuvre. Vous savez créer des systèmes et assurer le suivi pour obtenir des résultats. Chaque entreprise a besoin d'une personne ""Bien faire"" comme vous dans ses équipes. Si votre WHY est Bien faire, pensez aux carrières où vous pouvez créer des structures, des processus, des systèmes et des résultats pour les gens - vous adorerez un métiert qui vous récompensera pour avoir fait cela !
Expert financier, avocat, dentiste, personnel militaire, gestionnaire, ingénieur, statisticien, médecin et géomètre sont autant de postes dans lesquels vous pourriez exceller. Il y a bien d'autres possibilités pour une personne telle que vous ; cependant, vous devez toujours être dans des lieux où votre équipe et votre organisation valorisent la pensée fondée sur les systèmes et se concentrent sur l'atteinte des résultats."Vous vous portez toujours volontaire pour faire avancer des projets. Vous voulez faire votre part, vous aimez le bien commun et vous faites tout ce qu'il faut pour que les choses fonctionnent. On peut compter sur vous pour lever la main, dire que vous allez aider, même si vous avez déjà trop à faire.
Dire "non" ne fait pas partie de votre vocabulaire, alors vous répondrez toujours "OUI", même si c'est à votre détriment. Parfois, vous avez même besoin que quelqu'un intervienne et dise non pour vous !
Vos choix de carrière sont infinis car vous savez vous adapter à tout. Cependant, assurez-vous que votre choix vous permettra de faire la différence et d'avoir un impact réel. Vous aimez recevoir un "merci" bien mérité, alors choisissez un travail dans lequel vous aurez des interactions positives avec les personnes que vous aidez.
"Faites ce que vous sentez être juste dans votre cœur car vous serez critiqué de toute façon. Vous serez damné si vous le faites, et damné si vous ne le faites pas."
"Si vous n'avez pas le temps de bien le faire, quand aurez-vous le temps de le refaire ?" "Ce sont les petites choses qui sont vitales. Les petites choses font que les grandes choses arrivent"
"La qualité, c'est bien faire les choses quand personne ne regarde", "Je ne crois pas qu'un homme puisse jamais quitter son entreprise. Il devrait y penser le jour et en rêver la nuit."
Plus vous apprenez à vous connaître, plus vous apprenez à connaître les autres.
Mais votre HOW et votre WHAT sont tout aussi importants. Connaître votre WHY est la première étape. La clarté et la certitude viennent lorsque vous connaissez les trois. En connaissant votre WHY personnel, vous êtes en mesure d'être clair, de vous démarquer et d'aller de l'avant rapidement !
Il existe 9 points de vue à partir desquels les gens voient le monde. Votre perspective est la force motrice qui vous pousse à faire à voir les choses d'une certaine façon. Croyez-le ou non, tout le monde ne voit pas le monde comme vous - il y a en fait 8 autres WHY !
Offrez-leur cette découverte en cadeau !